宜蘭童玩節

12月12日動靜，做爲童商教育市場的領創企業，童王星以深刻的貿易理解、立異的貿易模式入圍網易教育金翼年度評選，再次把“2018年度影響力兒童教育品牌”大收入囊中。金翼由網易教育從辦，是教育界最具影響力年度盛典之一，用以表揚爲教育事業做出傑出貢獻小我和機構，至今已成功舉辦十屆。對此，童王星創始人、CEO馬懿宏暗示，“童王星品牌影響力的提拔同樣離不開市場層面的慎密共同，一曲以來，童王星很是注沈教育內容的研發取合做立異，我們但願用更新、更風趣的方式把優良的教育內容傳送給用戶，並取泛博教育機構一，幫幫孩子培育獲取人生幸福的能力。”！

因爲童王星是一個內容平台，而非一個店面平台。這也決定了，童王星和兒童教育機構是合做共生，而非合作。據領會，因爲貧乏特色課程和辦事，會員續費低，課耗周期長，導致很多早教機構教室閑置率高達40%以上。做爲一個極具前瞻性的教育內容辦事商，童王星的呈現無疑是市場的一個。正在品牌共享店合做模式下，合做機構也無需改變原有的自有品牌，只需正在機構場地裏斥地幾間童王星的品牌教室即可。“用童王星的教育內容、教育資本激活門店的運營活力，把閑置的教室變成疆場，把教員變成會員的逃單和隊。兒童教育市場的准確姿態”童王星課程宜蘭童玩節從這個意義上說，每個兒童教育機構都需要一個童王星。”馬懿宏引見到。

馬懿宏認爲，童王星正在兒童教育市場最大的立異正在于，以教室爲流量場景入口，童王星馬懿宏：“內容賦能才是打開幫幫更多教育機構做運營，做會員賦能。“絕大部門的教育機構，往往把無限的資金花正在了拆修、品牌宣推等硬件扶植上，而正在教育內容研發上的卻略顯後力不腳。這對于專注做內容教育品牌的童王星而言，是一個極好的市場利基。我們能夠給教育機構供給更好的內容産物、更好的發賣東西、更好的教育，和教育機構一運營那些有付費志願的會員們，幫育機構進行輕資産轉型，拓寬門店的盈收點，提高門店運營的坪效。”！

據公開數據顯示，正在“全面二孩”的帶動下，估計2020年十三五規劃末期0-14歲兒童生齒數量將達到2。5億，估計學前教育市場將沖破5400億。而正在二三線城兒童教育機構雖然數量增加速，合作大，但遍及面對無品牌、無教育特色內核等問題，全體上對優良的兒童教育內容有龐大的需求。爲了更好辦事于這一龐大的存量市場，童王星率先正在業內品牌共享店模式，通過“共享教室+尺課程+模塊化輸出+SaaS辦事”幫幫保守早教機構賦能。

當然，針對增量市場，童王星也有本人的計謀結構。起首，童王星品牌尺度店，次如果面向那些對兒童教育財産有深摯樂趣的社會投資人。正在合做模式上，童王星品牌尺度店采用類曲營模式，除了品牌及內容全體輸出外，童王星也會協幫品牌尺度店的日常運營。其次，IP品牌店比品牌共享店更爲聚焦正在內容供給上，童王星將以改制特定教室的形式向合做機構輸出課程取內容辦事。簡言之，就“讓教育産物升級爲教育內容品牌，讓內容升級爲超等IP。而對于童王星把整個教育內容升級爲品牌的計謀結構，我們將拭目以待！