有了姜道鵬的成功案例,可能良多市民對孕嬰行業發生了樂趣。爲了盡量多幫幫想創業的人,我們請到了即墨市孕嬰協副會長張本金給大師評脈,看看投資孕嬰行業,到底有沒有前途。
對于倒閉的孕嬰店,記者大致進行了查詢拜訪,一般停業面積不跨越 100平米,産物的品種不跨越 1000種,投資正在10萬元以下。
張本金:憑仗量,孕嬰行業必必要大品牌,靠小品牌是靠不住的,若是能使銷量去,就接近成功了。
若是對島城所有孕嬰市場進行查詢拜訪,大概很罕見出具體結論,終究,島城大大小小的孕嬰店數以千記。而對即墨做個樣本查詢拜訪,大概更具代表性。
姜道鵬的一句話大概很是有價值,“若是您是孩子的父母,年變萬萬財主母嬰坊嬰童店加盟您會到一個很是不起眼的小門店裏給孩子買奶粉嗎?這就是要規模的最間接緣由。”?
隨後,姜道鵬做出了一個讓良多人都不睬解的行爲——開第二家店。第二家店選址,400多平方米,總破費四五十萬元,這些錢絕大大都是借來的 。他說這是爲了擴大規模。如姜道鵬的估計,他曾經開業的四家店都正在盈利,他的品牌也越做越大,回頭客也越來越多。現正在姜道鵬不單還清所有的貸款,還有了良多積儲。
“這幾年我經常跟做孕嬰生意的人打交道,一聊天。”姜道鵬說,他入行開店的時候,曾經對孕嬰産物什麽是高端、新品都弄得一覽無余,並且大體曉得了這個行業的成長標的目的。
3年前,1981年出生的姜道鵬還只是個司機,月薪2000元。可到本年5月份,他已具有了四家孕嬰店,第五家店也要開業了,總停業額正在2000萬元以上,高個漢子創業開孕嬰店窮司機三總資産跨越萬萬元。
初見姜道鵬,母嬰坊嬰童店加盟只見他很是憨厚,一米八十幾,很瘦弱。他措辭間透顯露驕傲感,正在兩年多以前,他仍是一家公司的司機 ,仍是個窮小子,而現正在,他年停業額曾經達到了2000多萬元。
張本金:大規模運營也不必然能成功,環節要有辦事認識。當然,若是說運營一個幾十平米的小店,也有可能成功,可是 ,難度比力大。由于店面大小代表的是一個企業的抽象,店面越大越能讓人相信,出格是正在孕嬰行業。 文/圖 記者 王磊!
2009年8月,他的第一家店終究落成立,100多平米。其時,姜道鵬正在一家公司當司機 ,月薪2000元。開這個店,他花了20萬元。其時,他工做了幾年,攢了3萬元,家裏給湊了3萬元,他又向親戚伴侶借,借來2萬元,殘剩的12萬元,全數靠貸款。
店開了,姜道鵬沒有辭掉他的工做,而是找了個夥計幫他看店,他正在業余時間運營這個店。運營了8個月。姜道鵬稍有盈利,讓他喜出望外。“阿誰時候,我就感受到,沒投入全數都能盈利,這申明這個行業活力腳,若是我投入全數必定會有不錯的成長,于是就辭掉了司機的工做。”!
姜道鵬說,他之所以會入孕嬰用品這一行,要感激他的老婆。“大要年以前,我們還沒有成婚,到去看個生孩子的親戚,采辦孕嬰産物的時候,我就感受這一行不錯,就一曲正在關心,這一關心就是五六年,摸清了。”姜道鵬說,曲到2009年他們預備成婚,他才開了這家店。“老婆本來正在工做,成婚後,我就讓她到即墨了,爲了找點活幹,就開了這麽家店。”?
姜道鵬還暗示,加盟是條不錯的道,“他能告訴你若何進貨,若何拆修等最根本的事。我最後走的就是加盟,不外,加盟只是給你指了一條,具體怎樣幹完端賴你本人,現正在,我幾乎跟本來的品牌沒有什麽交往了。”姜道鵬說:“我認爲加盟商就是個皮包公司,邪後,若何成長,完端賴本人。”!
孕嬰店利潤大,投入也相對較小……正在不少人眼裏是創業好行當。于是乎,短期內島城大大小小的孕嬰店如雨後春筍,數量曾經數以千記。
“竅門——規模。”姜道鵬只用了兩個字,就破解了這個倒閉——新開——倒閉——新開的“死”。
張本金:不是如許。一般大品牌的産物價錢都比力通明,所以,利潤率不成能很高,毛利潤率大要爲10%。
按照記者從即墨市孕嬰協會拿到的數據,期近墨市每年都有新的孕嬰店開業,同樣,每年都有孕嬰店倒閉,而每年新開孕嬰店的數量跟倒閉孕嬰店的數量大體分歧,每年六七家。正在如斯的合作下,姜道鵬正在短短兩年多時間內興起,應算得上是一個小小的奇不雅。
由于涉腳孕嬰行業,這個80後的高個漢子成爲萬萬財主。然而,向陽行業,並不料味著沒有風險。孕嬰店因運營不善倒閉的也不正在少數。記者正在此剖解姜道鵬的成功案例,大概,這個故事能給我們這些創業無門的人幾分啓迪。同時,記者也幫您跑腿,調查闡發孕嬰店市場,並找業內專業盡可能供給適用、全面的幫幫…。
這一點,也正在姜道鵬那裏獲得了印證。“現正在的市民認的都是品牌,所以,我正在沒有盈利的下,南澳民宿幾回再三擴大規模,曲到現正在我還正在擴大。”姜道鵬說,他最小的一個店,停業面積都正在100平米以上,産物的品種多達5000種,“我還曾經涉腳了兒童泅水、攝影等其他項目。”。
回顧本人的創業之,他說,成功的竅門並不正在于錢的問題,而是正在于要看得准,看准後就全力幹,想掙錢就必然要擴大規模,做成品牌。