國務院《“十三五”旅逛業成長規劃》提出，要打制一批特色明顯、質量高、諾言好的品牌從題樂土，鞭策國內從題逛樂企業國際化成長。取國度財産政策高度契合的恒大童世界，對內將填補旅逛市場空白、拉動旅逛消費增加，對外無望正在3-5年內世界，成爲恒大正在全球文化旅逛邦畿上的亮麗手刺。
從目前市場來看，不管是引進IP仍是自有IP，都成爲了從題公園成長的最焦點部門，也是良多企業面對的最大挑和。若是恒大童世界呈現的是一個雜糅了太多元素的項目，不克不及給消費者樹立一個明白的抽象和概念，宜蘭民宿那麽將來吸引的群體可能更多局限于短途、周邊旅客，難以構成長距離籠蓋。並且貧乏焦點吸引內容時，産物複購率也將難以抱負。
清點恒大童世界兒童從題公園的選址，能夠發覺六大從題公園根基上都是有規劃性地面臨大的客源地和客源彙聚地。例如姑蘇之于，之于湖南，之于，而姑蘇、、根基上結構了整個三角洲上下賤域。
目前國內大部門從題公園都逗留正在初級階段的運營增加盈利模式，這也是形成國內從題公園吃虧常態的緣由；可以大概實現盈利或相對盈利的本土或者引進從題公園根基都存正在兩種以上盈利模式的穿插。也就是說，只要采用多樣化盈利模式才能實現恒大童世界的盈利可能，也才能不孤負恒大童世界兒童從題公園配套的設想規劃。
這一期間出生避世的恒大童世界打出要取迪士尼、全球影城等從題公園錯位成長該若何實現呢？從目前的人群定位上來看，同樣是親子逛、家庭逛群體並沒有太大的錯位；而吸引這部門群體的焦點點正在于內容特色以及體驗，我們仍未看到恒大童世界正在內容上的凸起特色，那麽體驗可否成爲恒大凸起利器？鑒于恒大並無此類的運營經驗，將來體驗若何還要打個大大問號。
恒大童世界兒童從題公園面向的人群是2-12歲的兒童，但我們都曉得正正在爲恒大童世界買單的人群屬于家庭，也就是說若何正在滿腳兒童樂趣的前提下，也滿腳家庭出逛中大人的童趣需求，而且做到互動性、體驗性、樂趣性的完滿融合，這將成爲恒大童世界可否獲取客源和盈利的環節。
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現實上，目前業內遍及的概念均認爲，從題樂土市場跟著人們消費程度提高，旅逛需求日漸增加，將來幾年將送來高增加。按照預測，到2025年、2030年從題公園客流人次將別離達到3。2億和4。2億人次。
台州ok玩遊戲中心中國嬰童網官網首頁例如萬科，除了有序推進物業辦事、貿易地産、物流地産、長租公寓等拓展營業外，還多方位摸索冰雪度假、養老、教育、財産辦公等衍生營業。
據測算，每個恒大童世界輻射半徑500公裏、8000萬人群，落成後估計每個項目年旅客量超2000萬人次，年消費總額超200億元。
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據執惠查詢拜訪發覺，做爲出逛的次要決策人，對折以上的親子逛家長會看沈玩耍過程中取孩子的互動以及玩耍體驗，正在目標地選擇上也會兼顧本人取孩子的體驗。
據恒大旅逛集團董事長肖恩透露，恒大童世界是全球獨一的“全室內、全天候、全季候”大型從題樂土，面向2歲-15歲的少年兒童。項目共設想規劃了33個大型逛樂項目，而凡是迪士尼有18個-22個，能夠說恒大童世界的規模已是迪士尼的1。5倍。
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業內人士指出，已進入公共旅逛時代，但高質量、定位精准的少年兒童旅逛項目仍存較大缺口。恒大童世界的落成，填補了少年兒童旅逛市場的空白，更好辦事少年兒童的健康成長，無效推進旅業的升級成長。
跟著人們收入程度的提高，群衆對于休閑文娛以及旅逛的需求正正在不竭提拔。此中短途周邊逛將會愈加遍及，而坐落于沈點城市周邊的從題樂土將成爲市民出行，特別是親子逛的次要目標地。
縱不雅迪士尼、全球影城這類成功從題公園，無一不是具有明顯的IP特色，而反不雅恒大童世界，看似其內容上“彙集、融貫古今”，但這種大面積的文化“撒網”實的能打制出本人的特色嗎？又若何凸起恒大本人提出的“內涵”呢？很有可能最終變成一個大雜燴，毫無特色。
可是華東地域幾乎是從題公園的堆積區，也是其他景區的堆積地，那麽恒大童世界該若何從目標地合作中脫穎而出呢？因而若何構成本人的合作壁壘、若何搶奪客源是一個不成輕忽的問題。
我們看到的“璀璨中華”從題區，盤古開天、嫦娥奔月、哪吒鬧海、寶蓮燈、封神傳奇、八仙過海、赤壁之和等諸多典範文化元素開創性地融入逛樂項目中，讓少年兒童正在逛樂體驗的同時，又能領略文化的奇特魅力。
恒大童世界3-7天的玩耍時間，對大部門炊庭來說不算太短，正在這段時間中若何均衡父母和孩子的體驗？從目前的規劃和內容設置上還很難看出這方面的考量，不知恒大正在項目前期能否顛末了嚴密的市場闡發。
由位世界設想機構的325位大師對恒大童世界的全體規劃及逛樂項目進行設想。他們均來自全球設想機構，包羅IDEATTACK（艾迪泰克）、ITEC（埃太克）、SANDERSON（新道信）等，他們的代表做品涵蓋迪士尼、全球影城等國際頂尖從題樂土。
從一個蕭條破敗、渙散的“空心村”變成一個朝氣興旺、敷裕文明的“小康村”。彙聚800創客，吸納3000+就業，帶動周邊數萬余農人增收，年歡迎旅客450 萬以上，旅逛收入逾3。2 億元，村民人均純收入76000元！接連獲得國度AAAA旅逛景區、十大斑斓村落、 全國村落旅逛示範村、國度特色景不雅旅逛名村、“恒大童世界”能否會沈蹈萬達覆轍？村落旅逛創客示範等殊榮，這就是被人們稱爲“關中印象體驗地”的【袁家村】！它是若何成爲一個以旅逛爲從導財産的斑斓村落和特色小鎮的？
2016年歲尾，國務院《“十三五”旅逛業成長規劃》提出，要把旅逛業扶植成國民經濟計謀性支柱財産和人民群衆愈加對勁的現代辦事業，要全面提拔從題樂土的旅逛功能，打制一批特色明顯、質量高、諾言好的品牌從題樂土，鞭策國內從題逛樂企業國際化成長。
恒大童世界是世界上科技含量最高、萬科童世界恒大接棒萬達PK迪士尼？互動逛樂設備最多的樂土。設備采用了世界最成熟、最先輩、最高科技的手藝，由荷蘭VEKOMA（威克馬）、意大利ZAMPERLA（贊培拉）、HUSS（虎士）等世界最頂尖的逛樂設備供應商出産，目前均已完成訂貨和付款。
業內人士暗示，做爲恒大文化旅逛的拳頭産物，恒大童世界取國度財産政策高度契合界，將填補旅逛市場空白、拉動旅逛消費增加，無望正在3-5年內世界，成爲恒大正在全球文化旅逛邦畿上的手刺。
按照TalkingData發布的《親子逛消費者大數據》數據顯示，正在2016年暑期、、、三亞是親子旅客堆積度最高的城市，這些城市的特點正在于不只包含從題公園類景區，也包含了休閑度假需求，對于孩子和父母來說都能夠從度假中獲得享受，適百口庭式出逛和度假。
而提到“地産+旅逛”、“兒童從題樂土”，這裏不得不帶一下比來屢屢條的萬達。萬達文化正在文旅板塊涉及到的形態遠遠多于恒大，可是幾年之後這條仍正在摸索。例如2014年8月，萬達6000萬元打制的首個旅逛演藝産物——三亞《海棠·秀》正式關停；2017年7月，萬達文旅項目大規模抛售給融創。首富一曲提的“輕資産運營、品牌輸出”還面對不少挑和。
按照前瞻財産研究院發布的《從題公園行業成長模式取投資計謀規劃闡告》，70%的從題公園處于吃虧形態，20%營收根基持平，只要10%實現盈利。而盈利能力是評價企業的最曲不雅尺度。因而雖然恒大看中了優良的市場前景，可是從目前來看，這個行業也存正在極大的盈利風險，投入巨資的恒大正在零從題公園運營經驗、內容定位的下能否對恒大童世界將來的盈利模式有了清晰且無效的策略呢？
而正在多元化方面走的更遠的恒大，正在確登時産、金融、旅逛、健康四大營業板塊後，近期也加快了房地産衍生營業的結構。
正在恒大童世界如斯複雜的項目身上我們似乎看到太多萬達的影子，我們不由要問，恒大是要沈蹈萬達的覆轍嗎？這個問題似乎不需要回覆。
執惠認爲，恒大童世界兒童從題公園定位于從題公園，天然也逃不脫以下四種盈利模式：一是運營增加盈利模式，即門票收入；二是物業增值盈利模式，即通過本身的吸引力構成旅逛流，形成地價升值，再進地産開辟的模式；三是品牌延長盈利模式，例如品牌延長的文化衍生品收入；四是客源共享盈利模式，即從題公園通過結合其他餐廳、酒店、商鋪以及其他景點和文娛場合，將食、住、行、逛、購、娛六大體素開辟構成完全系統，通過憑票打折的形式，實現客源的共享。
據財産研究智庫數據顯示，截至2016年6月國內從題公園數量達2000多家，而正在規劃或扶植中的更是數不堪數，所以將來一段時間，國內從題公園市場將由快速成持久進入裁減期、並購整合期。
恒大童世界正在前期規劃設想上邀請了國際7大出名設想師，但願引進其先輩和超前的設想，達到異乎尋常的結果，可是先輩能否能和文化無機融合，我們還打個大大的問號。執惠專家做者、從題公園研究院院長林煥傑也提出質疑：這種“八國聯軍”式的設想體例，最終要將設想方案同一到一條線上的難度比力大。
因而，恒大童世界不管是正在規劃、內容設想仍是正在後期的宣傳營銷上，都應找准本身的特色，凸起IP屬性，也爲本人尋求更多的盈利體例做預備。
細心研究恒大的文旅行業結構，能夠發覺大部門都是成立正在其對地盤資本的把控之上，其開辟的焦點邏輯仍然是房地産模式，正在定位和對將來的規劃上存正在著太多的縫隙。若是掌控欠好，這些“地産+文化旅逛”、“兒童從題樂土”、“健康攝生”等細構就將成爲沒有特色的文化大雜燴。
我們還看到“魔幻西歐”、“奧秘古國”、“探險南美”、“漫逛海洋”和“穿越太空”從題區，取“璀璨中華”配合形成極具文化底蘊的六大從題區域。有業內人士認爲，這種獨創模式，恰好填補了從題樂土的市場空白，必然會獲得認同取逃捧，成爲全球家喻戶曉的民族品牌。
標題：萬科童世界恒大接棒萬達PK迪士尼？“恒大童世界”能否會沈蹈萬